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學(xué)會在公司中樂觀面對
公司不民主,也不喜歡太自由的言論,在民主時代,雖然我們可以自由地談?wù)撜?。但是,不要把“人民有言論自由”這一套,搬進你的職場。因為,工作場所并不民主,仍然是一個封建專制領(lǐng)域。不要相信任何要求你暢所欲言,對公司提出建議的說法,因為大多數(shù)時候,公司之所以開放,不是真的要聽改革的建議,而是要把員工分類,尤其是那些只會唱衰公司的人。
作為一個領(lǐng)薪水的人,辦公室職員,工人,首先要做的,是忠于公司,無論前輩、工作還是下班,都應(yīng)該努力保持公司的立場和聲譽。不要對公司發(fā)表不利言論,也不要敢反對公司既定的政策(除非你是股票的大股東,或者可以直接聽的高級主管)。作為一名普通員工,公司解釋了任務(wù),并盡力去做。公司最討厭那些沒有這樣做的員工。喜歡對公司政策大放大放的員工,即使在才華橫溢、業(yè)績好的情況下,也很難晉升,甚至可能被公司排除在外。
雖然法律保護員工的言論自由,但公司不喜歡看到言論太自由的員工,如批評公司既定政策,喜歡抱怨主管、公司環(huán)境(福利、薪水等),習(xí)慣發(fā)表負面悲觀言論,不能讓公司感到忠誠,可能被公司默默“做”。事實上,老板們都知道員工的私人言論。然而,大多數(shù)人睜一只眼,閉一只眼,不要太多,老板會把它當(dāng)作緩解工作壓力。然而,這些喜歡批評的員工很少被重用(幸運的是,他們能保住工作)。對于公司老板來說,喜歡公開批評的員工并不是真的對公司好,而是找公司麻煩,增加了管理階級執(zhí)行的障礙。不要怪公司老板太專制。公司之所以不能忍受員工的言論過于自由(尤其是悲觀負面的批評),是因為擔(dān)心會擾亂士氣,破壞團結(jié)。
公司是一個以目標(biāo)為導(dǎo)向的團隊,其目的是通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品/服務(wù)來盈利。最重要的是團結(jié)(雖然會有組織僵化/團體思維等負面問題,但小員工不能多說話)。公司就像一支準(zhǔn)備上戰(zhàn)場的軍隊,老板就像元帥,上班族就像士兵。元帥能容忍即將上場的軍隊中的負面悲觀言論嗎?不是在上場之前就毀了自己的威望,增加了別人的野心嗎?在古代,這可以被視為反閑罪?,F(xiàn)代公司只是悄悄地讓這些不合群的員工離開,這是相當(dāng)仁慈的。公司不喜歡麻煩制造商,尤其是對公司沒有貢獻,職位不高,但批評意見特別多的小員工。
也許有人會說,如果不想被批評,那么公司干麻假裝民主,希望同事多提建議?
是的,公司希望員工提出更多的意見,但真正的意思是讓員工發(fā)表支持公司的言論,至少樂觀積極地看待公司的政策,而不是批評。公司在公布政策之前投入了多少錢和時間?也由公司大頭決定,怎么能因為一兩個小員工的批評而取消呢?公司廣為人知的說法是塑造團結(jié)感,激發(fā)士氣,而不是真正想讓不知名的員工批評和指導(dǎo)。
想象一下,在生活中,你見過多少人滿嘴尖酸刻薄卻成功成名?幾乎沒有吧?絕大多數(shù)成功的人都持積極樂觀的態(tài)度,可以看到杯子里還剩下半杯水(而不僅僅是半杯水)。因為,積極樂觀的人,遇到困難會找到解決辦法,另一方面,悲觀的人,遇到困難只會找理由逃避責(zé)任。如果你是老板,你會想用哪種員工?一定是前者。但是,如果公司的決策真的出了明顯的錯誤,而碰巧你對這個領(lǐng)域了解得很多,那該怎么辦呢?最好的辦法是不要公開批評,支持公司的決策。但是,私下找你的直屬主管,做一份客觀分析的報告。除了列出問題,還要積極提供務(wù)實的解決方案(虐待和批評的問題是滿足情緒宣泄,但無助于解決問題)。如果公司愿意采納,把功勞歸于公司;如果公司不愿意采納,就要順從配合公司既定的政策,不要不滿到處抱怨,更不要在公司最終失敗時幸災(zāi)樂禍。
簡而言之,始終保持樂觀和積極的態(tài)度,無論前輩積極支持公司決策,公司作為自己的家,不要隨意虐待和批評,從長遠來看,一旦公司理解你的忠誠和責(zé)任,把你當(dāng)作自己的人,你的言論可能會真正影響公司的決定。在此之前,最好不要說對公司無益的負面言論。
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