我先說一件往事。

在小蘋果最受歡迎的兩年里，我在一家投資公司工作。

有一次出差，和業(yè)主單位的人見面，晚上聊天大家都很輕松。

我不知道這里的氣氛是真的是很好的，還是我的印象太好了，還是別的什么，有一位負(fù)責(zé)接待的人，他們的行政主管，她竟然向我抱怨。

說公司老板太老了，跟不上潮流。

她認(rèn)為在年會上，應(yīng)該做一個“小蘋果”群舞什么的應(yīng)景，員工也喜歡。

但是老板要大家唱《黃河合唱》。

我一邊不咸不淡敷衍，一邊心想，小妹妹，你這個想法令人擔(dān)憂啊…

在工作場所，如果你認(rèn)為你是對的，領(lǐng)導(dǎo)不同意怎么辦？

你有義務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)解釋你的想法，但如果對方堅持自己的意見，那就只能按照他的方式辦事了。

不要頂嘴。

沒什么好說的，因為職場上的“權(quán)責(zé)利”是平等的，出了事，是他的責(zé)任。

在每一個工作場所，我們都應(yīng)該認(rèn)識到，我們的每一個行動都是“戴著鐐銬跳舞”，而不是因為某個領(lǐng)域?qū)儆谧约旱墓芾矸秶J(rèn)為“必須”這樣做。

秉公行事，以公司利益為重，沒有錯。

但是，如果與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，就要遵守規(guī)則，放棄主導(dǎo)權(quán)。

 

我再打一個比方，打仗的時候，這座山要不要堅守？

團長認(rèn)為：

這座山的地形攻易守難，周圍的物資太少，不值得堅守。

在抵抗的過程中，我們應(yīng)該逐步放棄，保持生命力量，為今后的惡戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

有道理嗎？有道理。

但老師認(rèn)為：

即使?fàn)奚苏麄€團，這座山也必須堅守。

只有這樣，敵人才能誤以為這是我們的主力軍，投入軍隊，爭取時間完成包抄，建立制度，圍剿對方的整個兵團。

有道理嗎？也有道理。

軍長呢？

軍長不在乎要不要堅守這座山。

他只關(guān)心能否在第三次談判前建立制度，消滅對方的主力軍團。

一方面，在談判桌上爭取更好的條件，另一方面，讓盟友盡快站在我們一邊。

當(dāng)然也有道理。

你們看，每一個人都有道理，但層次不同，看問題的角度也差得離譜。

為什么戰(zhàn)場上需要無條件服從？

因為大多數(shù)時候，上級根本沒有時間向下級解釋，所以聽話就行了。

 

2、工作場所和戰(zhàn)場，不能說完全一樣。

不過，差不多意思了。

你和老板發(fā)生沖突，怎么辦？

聽話做，就是第一層意思。

你必須從另一個角度去思考如何做某件事，可能沒有固定的結(jié)論，你有你自己的做法，而上級也有他們自己的做法，或許可行，也有可能不行。

如果你按照他說的做得好，你不是又學(xué)會了嗎？

 

以前在某公司海外，有一次領(lǐng)導(dǎo)要去見對方的大老板，讓我和他一起去，讓我準(zhǔn)備一些材料提交給顧客。

我準(zhǔn)備了一個令人滿意的版本。

結(jié)果，在我開始之前，我被要求改變幾個版本。我有點不服氣。沒想到這些材料的效果讓客戶大為滿意，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要求增加、標(biāo)準(zhǔn)粗糙的幾點，客戶表示特別贊賞。

我的不服氣，變成了滿滿的欽佩。

當(dāng)我回到車上時，我問，領(lǐng)導(dǎo)一個接一個地向我解釋。我學(xué)到了很多。

所以第二層意思是，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗比你豐富，你不妨先試試。

你的未必是最優(yōu)解，大概率他更聰明。

現(xiàn)在來說說第三個層次。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己和領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致時，也許這件事本身沒有對錯，比如《小蘋果》和《黃河合唱》，其實都可以。

但是因為你的個性，你感到不舒服。

在這個時候，你可以思考另一個問題：這個地方不適合我，我應(yīng)該換個公司嗎？

《黃河合唱》太嚴(yán)肅了，也許你應(yīng)該去年輕人多一點的行業(yè)和公司。

這樣，你的新領(lǐng)導(dǎo)也會喜歡小蘋果，整個公司都喜歡小蘋果，不是更好嗎？

然后你努力工作，試著離開黃河合唱，去唱《小蘋果》的地方。

這就是我常說的，你的每一個決定，總是向上追溯，最終都會達到一個根本問題:

你想成為什么樣的人？

想要成為自己喜歡的樣子，擁有一些美好的東西，是可以的，但是要知道，所有的美好都是要付出代價的。

在固定成本的前提下，你不能既要又要。

如果你既想要又想要，可以，那么你就得付出額外的代價。

剛才說的“你成為什么樣的人”是你的價值觀，但價值觀只能決定方向。

你必須自己走路，你必須支付成本。

面對領(lǐng)導(dǎo)的品味，你不必抱怨，而要把它當(dāng)作一種成本，繼續(xù)堅持在公司工作，享受熟悉的舊工作，以及輕松愉快的人際關(guān)系。

或者，你把努力提高自己當(dāng)成成本。

有一天，我有資格去新公司和喜歡小蘋果的領(lǐng)導(dǎo)一起工作。

 

3、好了，我已經(jīng)完成了三個層次。

現(xiàn)在，我們只談和領(lǐng)導(dǎo)相處嗎？

當(dāng)然不是，我說的其實是所有人際關(guān)系背后的“價值交換”。

價值交換的本質(zhì)更多的是“誰離不開誰”。

在工作場所、朋友之間，甚至在家庭中，雖然情感因素肯定會存在，但主導(dǎo)人際關(guān)系的仍然是個人的價值觀。

 

比如我有一個客戶，時間觀念很重，對自己，對身邊的人。

有一次，他參加了一個家庭戶外聚會，因為姐夫遲到了5分鐘，他沒有等直接開車回家，把妻子和家人都放在一邊。

是不是很粗暴？

母親的家人對他沒有任何反對，只有姐夫被父母以粗暴的方式斥責(zé)，原因很簡單，母親的家人都依靠他支撐生活，而且連姐夫的工作都由他安排。

在粗暴的背后，他一直在付出代價。

更重要的是，這件事的性質(zhì)與性別無關(guān)。如果女客戶離開婆家，我個人認(rèn)為沒有問題。

所以你看，在大多數(shù)情況下，你會不自覺地為對方估價，對方也會為你估價。

然后大家心照不宣，在交往中互相權(quán)衡，反復(fù)確認(rèn)，最終達成一定的平衡。

如果你在人際關(guān)系中受傷，可能是因為你的價值觀太低，無法滿足對方的需求，也可能是因為你對對方的需求并不了解，從而找錯了人。

因此，文藝女青年認(rèn)為自己充滿才華，婚戀加分。結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)有錢的老人只關(guān)心你是否愿意生孩子。

是錯的嗎？沒有錯。

你說格總是你怎么這樣的價值觀？

不，我只是告訴你別人的價值觀是什么，并不意味著我支持誰。

我只是建議你不要試圖糾正對方，想想對方想要什么，你有嗎？你愿意給它嗎？如果你不想改變方向，找到一個欣賞你的藝術(shù)家，或者一個人來幫助你。

窮人也是如此，沒必要抱怨。

說我現(xiàn)在雖然沒錢，但潛力巨大，未來可期啊，也許別人的妹妹根本不想等。

女孩有錯嗎？沒有。

記住，好事都有成本。

這個世界不欠你什么。

如果你想要，就拿別人需要的東西而不是你認(rèn)為重要的東西來換，就這么簡單。

 

 

 

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