歸根結(jié)底，我太想表演了，覺得自己是整個(gè)游戲中最好的，別人都吃。但是正如我前面所說，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲。不管一個(gè)人有多強(qiáng)大，他都無法抗拒對(duì)方的五個(gè)人。

三位臭皮匠頂過諸葛亮的道理，在這里得到了完美的體現(xiàn)。

每次團(tuán)戰(zhàn)，我都是一個(gè)人穿越對(duì)面的三個(gè)人，但回頭看，我所有的隊(duì)友都死了。我真的很想展示我的實(shí)力。無論隊(duì)友的位置和技能如何應(yīng)用，我都充當(dāng)了團(tuán)隊(duì)滅絕的引擎。

而且最后一種情況，通常是我一個(gè)人打到山窮水盡，另外兩個(gè)人輕而易舉地把我壓死。

仿佛一位絕世高手打到最后沒有力氣，然后被兩個(gè)街頭小混混打死。這種感覺，嗯，非常屈辱。

后來沉下心來復(fù)盤時(shí)，我才意識(shí)到這完全是自己的鍋。

過于堅(jiān)強(qiáng)的性格讓我太想贏，但這場(chǎng)勝利更多的是我個(gè)人的勝利，我只是想自殺，完全忽略了球隊(duì)的整體情況。

而且過分追求勝利，就會(huì)對(duì)過程中的任何失敗零容忍。

因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)隊(duì)友跟不上自己的節(jié)奏，我就會(huì)發(fā)脾氣，訓(xùn)斥隊(duì)友不給力，認(rèn)為是別人的軟弱，拖累了我唾手可得的勝利。

但事實(shí)上，這是一場(chǎng)自私的勝利。并且為了贏得這種自私的勝利，我還拉著別人一起為我買單。

實(shí)際上，我殺了爽，和隊(duì)友沒有任何關(guān)系。相反，他們?yōu)閹椭覛⒘怂?，付出了很多，最后我還是怪別人不好。

這種情況非常不公平，而且會(huì)極大地破壞團(tuán)隊(duì)的和諧。

 

類似的情況，在體育比賽中也經(jīng)常出現(xiàn)。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的明星太耀眼時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的其他人會(huì)不自覺地聽從他的指示。即使他脾氣暴躁，對(duì)隊(duì)友要求嚴(yán)格，他也會(huì)無限容忍，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)的明星。

無一例外，這樣的球隊(duì)最終都會(huì)走向衰落。由于只要是團(tuán)隊(duì)比賽，就不允許過度的個(gè)人英雄主義存在。

因?yàn)榭傆幸惶欤@種個(gè)人英雄主義會(huì)和團(tuán)隊(duì)利益產(chǎn)生很大的矛盾。

除非你堅(jiān)強(qiáng)到天空，否則你可以像驚奇隊(duì)長(zhǎng)一樣獨(dú)自抵抗滅霸。但事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中并沒有這樣的人，漫威漫畫也沒有這樣拍攝。相反，鋼鐵俠犧牲了生命，取義，滿足了每個(gè)人。

現(xiàn)實(shí)就是這樣。

 

不僅僅是游戲和運(yùn)動(dòng)，這個(gè)道理在任何地方都是一樣的，尤其是在企業(yè)、工作場(chǎng)所。

要堅(jiān)強(qiáng)，但不要太堅(jiān)強(qiáng)，否則會(huì)引來批評(píng)的種子，在每個(gè)人的心中生根發(fā)芽。

就算現(xiàn)在隱忍不發(fā)，將來也會(huì)有一天集中爆發(fā)，造成巨大的災(zāi)難。

所以聰明的強(qiáng)者都知道放松，而不是走自己的路。何時(shí)展示自己的力量，給每一個(gè)人帶來信心，何時(shí)懂得退居幕后，讓別人發(fā)光，都是一門學(xué)問。

否則，就會(huì)變成孤家寡人。

 

另外，太要強(qiáng)的人，很容易不讓人留下空間。

沒有余地的是什么？

也就是說，各方面都要互相壓迫，以體現(xiàn)自己的全面實(shí)力。即使只有一個(gè)小地方不如對(duì)方，心里也受不了，一定要把它拉回來。

如果把這種思維放在商業(yè)環(huán)境中，那就特別重要了。

因?yàn)樯虡I(yè)決策是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它是許多因素綜合作用的結(jié)果。

所以我們一般都會(huì)看重結(jié)果，而忽略過程中的得失。如果最后的結(jié)果是好的，即使中間吃虧也不必太在意。

但是太堅(jiān)強(qiáng)的人，即使是過程也要翻本，堅(jiān)信自己吃肉，一點(diǎn)湯都不會(huì)留給對(duì)手。

 

有一次我有一個(gè)同事M，工作能力特別強(qiáng)，帶隊(duì)也很厲害，是典型的職場(chǎng)精英人設(shè)。

在他看來，如果一件事有100分，那么90分就會(huì)失敗，你必須得滿分才能滿意。有時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，我甚至?xí)胺干磉叺娜?，沒有留下任何余地。

給我留下深刻印象的一次，是我和M打合作，一起做一個(gè)大客戶的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。

這個(gè)項(xiàng)目比較特別，這是一個(gè)包含幾個(gè)項(xiàng)目的大包。

簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)總價(jià)2000萬元的項(xiàng)目，分為一個(gè)1000萬元的大項(xiàng)目，一個(gè)400萬元的中型項(xiàng)目，一個(gè)100-200萬元的小項(xiàng)目。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，大老板在評(píng)估了內(nèi)部現(xiàn)有資源后，決定全力爭(zhēng)取1000萬大項(xiàng)目，放棄中小項(xiàng)目。

但是M不同意，他認(rèn)為作為客戶的長(zhǎng)期合作伙伴，應(yīng)該把2000萬的項(xiàng)目全部拿到。

在他看來，這不僅僅是一場(chǎng)商業(yè)競(jìng)標(biāo)，更是一場(chǎng)面子之戰(zhàn)。

然而，現(xiàn)實(shí)是，如果你想獲得2000萬元的所有目標(biāo)，公司必須投入大量的額外資源。在內(nèi)部，必須從其他項(xiàng)目組調(diào)動(dòng)人力，這必然會(huì)影響其他項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

而且從外面看，顧客那里也不是鐵板一塊。

因?yàn)樨?fù)責(zé)評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的人，除了和我們公司關(guān)系比較好的人，還有其他客戶部門的人，這些人也有很大的話語權(quán)。

這類人我們這邊沒有聯(lián)系渠道，想要打通這些層次的關(guān)系，又需要額外的投入，而且通過率很不確定。

另外，別人也有自己關(guān)系好的供應(yīng)商，怎么能讓我們一家獨(dú)大呢？

所以這件事的本質(zhì)是客戶拿出2000萬的目標(biāo)，大家一起分蛋糕。誰得到更多，誰得到更少，背后的利益錯(cuò)綜復(fù)雜，每一座山都在偷偷渴望嘗試。我們沒有贏的一面，可以一口氣吞下去。

但是M并沒有想得那么深，只是單純的認(rèn)為，既然要贏，就要贏。

這個(gè)想法本身就是正確的，但是這是最理想的情況。

在現(xiàn)實(shí)中，我們應(yīng)該對(duì)事物背后的各種驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行內(nèi)外拆分，在保證收益的同時(shí)，不要讓成本超出預(yù)期，否則會(huì)因小失大。

單純的感覺為了面子去爭(zhēng)取勝負(fù)，即使贏了平均戰(zhàn)爭(zhēng)，也會(huì)輸?shù)粽麍?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

后來事情的發(fā)展也證明了這一點(diǎn)。

M經(jīng)過一番激烈的思想斗爭(zhēng)，我終于答應(yīng)了大老板的決定，盡最大努力拿到了1000萬的大標(biāo)的，剩下的項(xiàng)目分配給了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且，這是最好的結(jié)果。

正因?yàn)槿绱?，我們首先給同事留下了空間。你避免了過度耽誤其他項(xiàng)目的正常運(yùn)行，以后工作中需要配合什么，或者說話；

第二，這樣做給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了空間。你們吃肉的時(shí)候，也要為別人喝湯，不能斬殺。做人留在一線，以后才能見面；

接著，這樣做給顧客留下了空間。因?yàn)槟阒览娣峙涞囊?guī)則，沒有一個(gè)獨(dú)大的野心，讓顧客在內(nèi)部也罷做人；

最后，這樣做給老板留下了空間。因?yàn)槟銢]有堅(jiān)持自己的想法，既保留了老板的威望和面子。

 

 

 

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