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一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力？一看便知
人們說(shuō)話總是很緊張，很感激戴德的臉。
這是一種劣勢(shì)心理。
劣勢(shì)心理是很多人的一種普遍心理，包括我自己，事實(shí)上，也就是說(shuō)，面對(duì)光環(huán)比自己強(qiáng)，或者對(duì)方的力量背景和自己差別很大，他們實(shí)際上產(chǎn)生了一種缺乏信心，缺乏信心的感覺(jué)。
例如，作為一名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)于中小企業(yè)的老板和高管，我有信心站在平臺(tái)上分享我的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于知名企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，即使有這樣的分享機(jī)會(huì)，我的心也是空的。
人家的大事業(yè)擺在那里，我做不到視而不見(jiàn)。
因此，我非常欽佩那些在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期沒(méi)有太多實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)的士子（如商鞅、張毅、蘇秦、李斯等）幾乎一夜之間成為列國(guó)二把手。
更不用說(shuō)智慧了，至少在心理上，我不知道它比我強(qiáng)幾倍。
或者，智慧可以帶來(lái)巨大的心理優(yōu)勢(shì)，兩者相互關(guān)聯(lián)。
這是不可否認(rèn)的，也是必須面對(duì)的。
對(duì)于一個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)大世界的人來(lái)說(shuō)，只能是一種奢侈，讓他不驚慌，格局高。
大家都會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則，就是共啟愿景，就是讓大家行動(dòng)……但這種定義只是一種結(jié)果特征，不是因?yàn)?/span>它本身。
一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)能力取決于他對(duì)比自己更高、更強(qiáng)大的人的態(tài)度，以及當(dāng)他失去權(quán)力時(shí)對(duì)他的態(tài)度。
因?yàn)?/span>當(dāng)一個(gè)人當(dāng)權(quán)的時(shí)候，你服從和崇拜對(duì)方，不知道是因?yàn)?/span>對(duì)方的地位，權(quán)威，還是因?yàn)?/span>這個(gè)人的內(nèi)在魅力。
顯然，從劉邦早年的經(jīng)歷中，你可以發(fā)現(xiàn)他有一種內(nèi)在樂(lè)觀的氣場(chǎng)。
沛縣縣長(zhǎng)為好友呂太公接風(fēng)，趁機(jī)收禮。
當(dāng)?shù)?/span>有頭有臉有官銜的人去祝賀，劉邦自然去了。
唯一不同的是，他沒(méi)有送一分錢的禮物，只是用嘴開(kāi)了一張“賀錢萬(wàn)”空白支票，還坐在座位上。
出乎意料的是，呂太公對(duì)劉邦的表現(xiàn)感到驚訝。
此外，劉邦看起來(lái)很有才華，立即向他許配女兒，成為歷史上最好的岳父。
當(dāng)時(shí)，面對(duì)許多比他更富有、更有權(quán)勢(shì)的人，劉邦并沒(méi)有表現(xiàn)出一絲謙遜和悠閑，而是認(rèn)真對(duì)待。
這是天生的“內(nèi)在樂(lè)觀”，這種樂(lè)觀不是假裝的，而是無(wú)意識(shí)的表現(xiàn)。
因此，劉邦的性格和素質(zhì)是他成為漢代開(kāi)國(guó)皇帝的重要條件，不包括時(shí)勢(shì)和環(huán)境因素！
巧合的是，朱元璋也有類似的表現(xiàn)。
當(dāng)他剛剛成為紅巾軍的新兵時(shí)，他童年的伙伴湯和已經(jīng)成為軍隊(duì)里的千夫長(zhǎng)。
但作為千夫長(zhǎng)，湯和愿意為朱元璋牽馬摔跤。
朱元璋在掌權(quán)之前，已經(jīng)隱隱有了一種王者霸氣。
當(dāng)然，也有偉大的老師。
當(dāng)世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)總統(tǒng)遇到老師時(shí)，是這樣的:
領(lǐng)導(dǎo)力不是用數(shù)據(jù)檢測(cè)的，也不是可以定義的。
教師的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自于他的智慧、洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)。
他不僅依靠這些數(shù)據(jù)和紙面力量來(lái)做決定，否則他就不會(huì)做出抗美援朝的決定，也不會(huì)改變未來(lái)幾十年和平與和平的外部環(huán)境。
注：1950年，美國(guó)GDP總額為14559.16億美元，位居世界第一，GDP總產(chǎn)量為1896.18億美元，僅為美國(guó)的十分之一以上；美國(guó)鋼鐵產(chǎn)量達(dá)8772萬(wàn)噸，原油產(chǎn)量2.6億噸，發(fā)電量3880億度；1.中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量僅為61萬(wàn)噸，原油產(chǎn)量20萬(wàn)噸，發(fā)電量45億度。
巨大差距達(dá)到100萬(wàn)倍！
回顧過(guò)去，它來(lái)自于教師的早期經(jīng)驗(yàn)，也可以說(shuō)教師是一個(gè)有優(yōu)勢(shì)心理的人。
特別是在早期的革命生涯中，教師總是有勇氣對(duì)上述領(lǐng)導(dǎo)人的各種錯(cuò)誤決定提出反對(duì)意見(jiàn)，他的反對(duì)意見(jiàn)后來(lái)被證實(shí)是正確的。
這是他最強(qiáng)大的地方，可以說(shuō)是預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的能力，是極其強(qiáng)大的。
當(dāng)然，我相信優(yōu)勢(shì)心理不是天生的，而是他成長(zhǎng)環(huán)境的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和追求，加上特殊的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了他的優(yōu)勢(shì)心理。
我的一位老領(lǐng)導(dǎo)畢業(yè)于985所大學(xué)，29歲成為一家知名企業(yè)的高級(jí)副總裁，他是一個(gè)真正的農(nóng)民孩子。
然而，正是憑借他的智慧，他被一所著名的大學(xué)錄取了。
他一畢業(yè)就進(jìn)入了一家快速發(fā)展的公司。
作為一名工程師，他很快就被撕掉了“窮弱小子”標(biāo)簽為他將來(lái)像火箭一樣跳躍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這就是優(yōu)勢(shì)心理的好處。
當(dāng)你有優(yōu)勢(shì)心理時(shí)，當(dāng)你做事時(shí)，你會(huì)內(nèi)心樂(lè)觀，面對(duì)困難。
從內(nèi)到外看事情更透明、更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更自信！
一般商人，需要豪車、游艇、大隊(duì)人馬等來(lái)充當(dāng)門面，而像任這樣的企業(yè)家，卻默默地在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等候。
一般管理者，需要職位和身份來(lái)賦予權(quán)力，而有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，在不在位的時(shí)候，同樣受到團(tuán)隊(duì)的喜愛(ài)和追隨。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種自愿追隨的能力。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力最根本的一點(diǎn)是培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)心理；如果你想擁有優(yōu)勢(shì)心理，你只能在你專注的領(lǐng)域不懈地學(xué)習(xí)和探索，成為這一領(lǐng)域的絕對(duì)專家。
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