最近，老板認(rèn)為公司最大的問(wèn)題是員工執(zhí)行不夠，工作不夠主動(dòng)，不夠積極，逃避責(zé)任；組織凝聚力不夠，員工不夠團(tuán)結(jié)，我們扭成繩子，一起加班，現(xiàn)在加班人少，總是感覺(jué)不像以前那樣團(tuán)結(jié)進(jìn)步。小組建設(shè)也做到了，但效果并不理想。之前聽(tīng)過(guò)一句話:執(zhí)行不好是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不好。如何提高員工的執(zhí)行力和組織凝聚力？

這個(gè)問(wèn)題是很多老板和HR很想解決的，其實(shí)“企業(yè)是如何做到這么多年的，員工遲到早退的人數(shù)為零”？“企業(yè)是怎樣做到的，員工每天都有意識(shí)地完成自己的工作，怎樣讓員工的工作效率如此之高？”

有兩個(gè)答案：第一：公司現(xiàn)金流健康，老板愿意分錢(qián)，第二：內(nèi)部制度完善，作為領(lǐng)導(dǎo)，我一直在樹(shù)立榜樣。

比如，公司除了完善內(nèi)部制度、流程、公司資本鏈健康之外，還想提高工作效率、執(zhí)行力和組織凝聚力，而不是吹噓自己。管理者如何充分發(fā)揮管理能力？

首先，選擇非常重要(很多實(shí)踐證明，公司制度只是用來(lái)管理那些工作心態(tài)，缺乏成長(zhǎng)意識(shí)，但是那些有自己成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的人，我不是為老板工作，我是為自己工作，我總是想成長(zhǎng)，即使公司沒(méi)有制度，他們也會(huì)嚴(yán)格要求自己)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏工作心態(tài)和成長(zhǎng)意識(shí)的人會(huì)出現(xiàn)：職業(yè)道德素質(zhì)差，沒(méi)有責(zé)任感，特別自私，心胸狹窄，沒(méi)有能力，每天做特權(quán)，整天遲到或早退。我相信作者，以下員工很快就會(huì)學(xué)習(xí)。

第二：有一套完整的績(jī)效、薪酬、獎(jiǎng)懲制度非常重要。

當(dāng)公司經(jīng)過(guò)第一步分析，選擇合格的經(jīng)理，希望他們繼續(xù)發(fā)揮自己的能力時(shí)，公司會(huì)及時(shí)看到自己創(chuàng)造的價(jià)值，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)雙向共同成長(zhǎng)的良性循環(huán)，不僅對(duì)于經(jīng)理，對(duì)于下面的員工，誰(shuí)會(huì)這么努力？

近日，小偉所在的公司也出現(xiàn)了這樣的情況?？梢?jiàn)，去年前，公司全體員工都比較活躍。老板看到了這種情況，讓小偉處理。

讓我們來(lái)看看小偉是如何處理的

一是分析公司現(xiàn)狀

公司采用風(fēng)險(xiǎn)工資，車(chē)間員工實(shí)行計(jì)件工資，銷(xiāo)售實(shí)施:基本工資抽獎(jiǎng):工作部門(mén)員工負(fù)責(zé)人:基本工資:基本工資:銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

員工的利益與公司的利益有關(guān)。公司經(jīng)營(yíng)效益好，大家都好，公司經(jīng)營(yíng)效益差，大家都受到影響。

由于今年疫情的特殊情況，公司銷(xiāo)量急劇下降，運(yùn)營(yíng)效率差。會(huì)產(chǎn)生什么影響？車(chē)間少，計(jì)件工資少，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不足，銷(xiāo)售傭金少，獎(jiǎng)金少，工作部門(mén)獎(jiǎng)金少。在這種情況下，我們士氣低，管理士氣低，員工甚至想躺下。

二：分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在公司去年之前，員工不會(huì)有這種情況，那么為什么今年會(huì)這樣呢？這是因?yàn)樯虾５囊咔橛绊懥怂谐鞘?，公司銷(xiāo)量急劇下降。這樣的話，公司經(jīng)濟(jì)壓力大，員工收入下降。這個(gè)時(shí)候不可能讓公司給員工加薪。老板維持公司正常運(yùn)營(yíng)是好事。結(jié)論:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不好，所有公司都受到影響。

第三：分析員工工資

首先看公司員工這半年各崗位的工資收入，了解市場(chǎng)相關(guān)崗位的工資收入。

雖然公司經(jīng)營(yíng)效率不好，收入有所下降，但與市場(chǎng)工資相比，仍處于中等偏上

外面公司

管理和基層職能崗位:很多外部公司因?yàn)闊o(wú)事可做，員工被迫休息，休息期間扣工資。你什么意思？出勤有工資，不出勤沒(méi)工資。這意味著員工每月被迫扣除4到5天的工資。

車(chē)間工作人員：公司無(wú)事可做，放假期間都沒(méi)錢(qián)。

相比之下，至少目前公司還沒(méi)有出現(xiàn)這種情況，公司員工的收入還是相當(dāng)占上風(fēng)的。

第二，今年疫情爆發(fā)，46萬(wàn)家企業(yè)倒閉，不少企業(yè)拖欠工資，與外界相比，突出了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

第四，提出解決方案

方案一，減少人員計(jì)劃

如果訂單量減少，人員應(yīng)該減少。為了增加車(chē)間人員的收入，有必要減少人員。那么我們?cè)撛趺崔k呢？首先，計(jì)算人均生產(chǎn)，結(jié)合目前的銷(xiāo)售情況，計(jì)算每天的總產(chǎn)值，計(jì)算每天的總產(chǎn)值，然后就可以知道需要匹配多少人。

舉例來(lái)說(shuō)：每天8小時(shí)，人均產(chǎn)量25臺(tái)/人/天，日均產(chǎn)值200臺(tái)，所需人數(shù)為：200/25臺(tái)。=八個(gè)人，平時(shí)可以加班，可以和六到七個(gè)人匹配，所以現(xiàn)在拉10個(gè)人，就要?jiǎng)裢巳剿膫€(gè)人。

通過(guò)這種方式，公司可以確保員工每天都有事要做，收入不會(huì)低于外部市場(chǎng)。

方案二:召集管理層會(huì)議、員工會(huì)議

寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，寫(xiě)公司優(yōu)勢(shì)，整理成一個(gè)完整的演講，目的:讓管理層了解外部市場(chǎng)和公司的現(xiàn)狀，讓對(duì)方看到公司的優(yōu)勢(shì)和薪資優(yōu)勢(shì)，讓他們明白，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，所有的公司和每個(gè)人都會(huì)受到影響，不僅僅是我們公司，所以不要跟上一年的薪資收入，而是和外部市場(chǎng)相比。

第二，說(shuō)明公司目前的情況，執(zhí)行力低，凝聚力差，到處踢足球，員工士氣低落，這些都和我們的經(jīng)理有關(guān)。假如不調(diào)整心態(tài)，不起帶頭作用，這種狀態(tài)就會(huì)持續(xù)下去，對(duì)公司和你都不好。所以希望大家振作起來(lái)，帶領(lǐng)下屬，和公司共度難關(guān)。當(dāng)然，如果你真的不想，你也可以選擇離開(kāi)。若您愿意，請(qǐng)立即收起您的負(fù)面情緒，展示您過(guò)去的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

這兒整理演講，會(huì)議由你組織，但是老板從頭到尾說(shuō)，我相信通過(guò)這樣的會(huì)議，管理層會(huì)發(fā)生變化。

最終，人事部協(xié)助管理層召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，可能類(lèi)似于上述與管理層會(huì)議的內(nèi)容。讓員工清楚地了解外部市場(chǎng)的趨勢(shì)，了解的薪酬優(yōu)勢(shì)，不要與去年相比，與今年的外部市場(chǎng)相比。

其次，如果你想與公司分擔(dān)困難，繼續(xù)前進(jìn)，請(qǐng)收起負(fù)面情緒，拿出過(guò)去的熱情。如果你不想，你可以選擇離開(kāi)。

三、組織員工活動(dòng)

這個(gè)時(shí)候，公司負(fù)責(zé)人，管理者越要以身作則，所以要組織一些活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

方案四:召開(kāi)周、月、季會(huì)

結(jié)合公司的具體情況，可以這樣設(shè)置。部門(mén)每周召開(kāi)一次會(huì)議，部門(mén)負(fù)責(zé)人每月召開(kāi)一次會(huì)議，部門(mén)和老板每季度召開(kāi)一次會(huì)議。

不要低估這些會(huì)議。會(huì)議是縮短下屬與部門(mén)、部門(mén)關(guān)系的最佳途徑。

第五，提交老板審批

你知道，當(dāng)老板讓你處理一件事的時(shí)候，你提交的解決方案不僅提出了問(wèn)題，還增加了解決方案，這叫解決方案。當(dāng)老板看到你的解決方案時(shí)，一定有一些地方需要修改。老板修改后，點(diǎn)頭同意執(zhí)行，然后開(kāi)始行動(dòng)。

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