一、吸引階段

我們是否應(yīng)該在相親前建立一個(gè)好的個(gè)人IP，個(gè)人照片、個(gè)人介紹、年齡、職業(yè)、興趣、座右銘、對(duì)另一半的期望等。這些組成部分可以在平臺(tái)上看到個(gè)人信息，需要精心規(guī)劃和準(zhǔn)備，可以吸引注意力，突出優(yōu)勢。所以，在浩瀚的海洋中，另一半會(huì)主動(dòng)聯(lián)系我們。

招聘的第一步是編寫招聘職位。我們應(yīng)該仔細(xì)研究公司的介紹、職位標(biāo)題、工作內(nèi)容、工作優(yōu)勢、工作要求、工資，甚至招聘人員的頭像，這些都需要HR了解文案的基本技巧，深入了解求職者的瀏覽偏好和搜索習(xí)慣。有一次，在招聘一個(gè)普通職位時(shí)，只在標(biāo)題上添加了幾個(gè)字，這提高了候選人的吸引力水平30%。在工作描述中有很多文章要做，這里不再重復(fù)。

二、溝通階段

有些HR我一收到簡歷，就開始選擇和邀請(qǐng)面試。幾年前，這種邀請(qǐng)直接有效。然而，近年來，求職者的選擇空間越來越大。他們希望在面試前對(duì)自己的職位有一個(gè)大致的了解。HR，從簡歷中可能看不到求職者的真實(shí)情況，因此建議在邀請(qǐng)前相互了解，這需要HR需要設(shè)計(jì)腳本、戰(zhàn)略、工作任務(wù)、上下級(jí)報(bào)告關(guān)系、一般工資、后期開發(fā)渠道，充分熟悉行業(yè)標(biāo)桿公司的情況，了解和探索求職者在溝通過程中的隱藏需求。例如，一些有家庭的候選人會(huì)注意距離和工作時(shí)間，這是我們可以接近候選人的話題。

但是在溝通的過程中，你能像遇到知己一樣把所有的財(cái)產(chǎn)都倒出來嗎？當(dāng)然不是。在相親前和聊天的過程中，如果你說出你所有的情況，估計(jì)就沒有機(jī)會(huì)見面了。為了吸引對(duì)方見面，你應(yīng)該知道如何制造懸念和空白。

三、邀請(qǐng)階段

雙方溝通后，如果覺得崗位匹配度好，HR你可以啟動(dòng)電話邀請(qǐng)。電話邀請(qǐng)比在線邀請(qǐng)更有效，因?yàn)樗鼤?huì)給求職者留下更深刻的印象。溫度的聲音可以更好地提高彼此的興趣。電話邀請(qǐng)應(yīng)注意打電話的時(shí)間，以方便對(duì)方接聽電話。在電話上與申請(qǐng)人溝通面試時(shí)間，并解釋后續(xù)發(fā)送面試邀請(qǐng)。在發(fā)送面試邀請(qǐng)時(shí)，同時(shí)發(fā)送信息提示，在面試邀請(qǐng)中注明需要攜帶的信息和公交路線指導(dǎo)。

四、跟進(jìn)階段

面試邀請(qǐng)發(fā)出后，要跟進(jìn)，尤其是如果邀請(qǐng)和面試間隔較長，HR在面試前一天跟進(jìn)提示，確保考生能夠按時(shí)參加面試。

在這種情況下，下周一的面試是在周五邀請(qǐng)的。從正常思維來看，周五是一周的結(jié)束。在周末之間，申請(qǐng)人可能會(huì)忘記下周一的面試邀請(qǐng)，或者因周末緊急情況暫時(shí)取消面試。HR不能立即跟進(jìn)。這也會(huì)影響面率。建議周五收到簡歷。HR下周一邀請(qǐng)對(duì)招聘節(jié)奏影響不大。

對(duì)于第二天的面試，建議在面試前再次確認(rèn)，比如早上可以在下午確認(rèn)，早上可以確認(rèn)跟進(jìn)。

招聘過程本身就像營銷活動(dòng)，也像相親活動(dòng)，HR精心安排和設(shè)計(jì)活動(dòng)過程，就像對(duì)待客戶和情人一樣，讓申請(qǐng)人感覺良好。假如公司不夠高，放棄技能，用真誠、專業(yè)和服務(wù)給求職者留下深刻印象。