我個(gè)人認(rèn)為，無論是技術(shù)還是管理，只要對(duì)行業(yè)背景或?qū)I(yè)背景有更多的要求，其替代性都會(huì)相對(duì)較弱。這很正常。儲(chǔ)備人才需要成本，企業(yè)的增長和利潤離不開成本控制。我該怎么辦？就我個(gè)人而言，關(guān)鍵是很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面做得不好。人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么？公司的戰(zhàn)略目標(biāo)！如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)需要在三年內(nèi)擴(kuò)大，那么人力資源部從現(xiàn)在開始規(guī)劃人力資源。根據(jù)規(guī)模的需要，分析當(dāng)時(shí)應(yīng)該是什么樣的組織結(jié)構(gòu)？有多少人需要什么樣的職位？這些人需要達(dá)到什么樣的狀態(tài)？是雇傭還是內(nèi)部培訓(xùn)？如果是內(nèi)部培訓(xùn)，需要多長時(shí)間才能達(dá)到什么水平？目前應(yīng)該培訓(xùn)哪個(gè)職位？擔(dān)任所需職位需要多長時(shí)間？