人力資源六大模塊分為:

一、人力資源規(guī)劃
二、人員招聘與配置
三、培訓(xùn)開發(fā)與實施
四、績效考核與實施
五、薪酬福利
六、員工關(guān)系管理

具體細(xì)分：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機構(gòu)的設(shè)置，
2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，
3、企業(yè)人員供給需求分析，
4、企業(yè)人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管

二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實施，
6、特殊政策與應(yīng)變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)，
2、項目評估，
3、調(diào)查與平谷，
4、培訓(xùn)與發(fā)展，
5、需求評估與培訓(xùn)，
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績效管理：
1、績效管理準(zhǔn)備階段，
2、實施階段，
3、考評階段，
4、總結(jié)階段，
5、應(yīng)用開發(fā)階段，
6、績效管理的面談，
7、績效改進(jìn)的方法，
8、行為導(dǎo)向型考評方法，
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）

1、薪酬，

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：

1、就業(yè)法，

2、勞動關(guān)系和社會，

3、行業(yè)關(guān)系和社會，

4、勞資談判，

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）