初創(chuàng)公司首先要了解的是引進(jìn)人才，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，以及如何做好銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造收入。所以，早期的人力資源可以集中在這兩個(gè)方面。

1.確定組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)：根據(jù)公司的經(jīng)營范圍和規(guī)模，確定公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職能，明確各部門的崗位和編制。這個(gè)時(shí)候因?yàn)楣具€處于起步階段，不需要設(shè)置太多的部門，主要是銷售部門和綜合主管部門，也就是滿足項(xiàng)目需求，可以是一個(gè)部門，一個(gè)崗位，一個(gè)人兩個(gè)崗位。

2.人才招聘是團(tuán)隊(duì)建設(shè)：這是最重要的一步。創(chuàng)業(yè)公司需要快速創(chuàng)造業(yè)績，才能生存，為后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。所以，招聘合適的人才是非常重要的。

3.營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理：作為一家初創(chuàng)公司，最重要的是創(chuàng)造業(yè)績，讓公司生存。因此，銷售部門作為績效部門尤為重要。因此，如何制定良好的銷售激勵(lì)政策，讓銷售人員創(chuàng)造銷售是非常重要的。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，制定工資激勵(lì)政策，鼓勵(lì)銷售人員。建議此時(shí)銷售獎(jiǎng)勵(lì)不能封頂，以更好地激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造業(yè)績。此外，我個(gè)人認(rèn)為公司的所有管理都是從公司開始的.文化是空白的，可以在上面更好“涂鴉”因此，我們不妨從一開始就重視標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)營，從人力資源管理的各個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為未來的發(fā)展和管理奠定良好的基礎(chǔ)。