崗位職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定分公司營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)置并維持公司的經(jīng)營(yíng)效率和高生產(chǎn)率；確保業(yè)務(wù)流程和維護(hù)的成本控制；輔助公司CEO執(zhí)行董事會(huì)定下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)管理，并協(xié)助CEO負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門(mén)的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)結(jié)果；
2、制定分公司費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，提升分公司運(yùn)營(yíng)效率，保障公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的高效運(yùn)營(yíng)，并推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行效率和結(jié)果呈現(xiàn)；
3、負(fù)責(zé)公司整體產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的階段目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)，組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理需求調(diào)研，了解各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提升運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)；
4、建立規(guī)范、高效的部門(mén)管理體系、流程，并不斷優(yōu)化，組織、管理和協(xié)調(diào)部門(mén)工作，推動(dòng)并確保銷(xiāo)售指標(biāo)順利完成，對(duì)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)包括服務(wù)，產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)市場(chǎng)變化制定相應(yīng)調(diào)整；
6、評(píng)估各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況提供解決方案，提升用戶體驗(yàn)；
7、管理并激勵(lì)各部門(mén)的工作績(jī)效。