1、體系建設(shè)：項目工程、物業(yè)管理制度（籌備期、營運(yùn)期）、工作流程的建設(shè)，并監(jiān)督指導(dǎo)地方商管公司制定相應(yīng)的操作規(guī)范；
培訓(xùn)：擔(dān)任各項目工程物業(yè)副總、工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)導(dǎo)師，指導(dǎo)、檢查崗位培訓(xùn)效果。
2、前期介入：每周召開部門會議，做好各項目（營運(yùn)期月報、籌備期周報）月度計劃分解、前周總結(jié)、本周安排，各項目的溝通工作及費(fèi)用測算；
項目擬定安全管理體系，包括制度、規(guī)范、操作手冊、檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次及獎懲機(jī)制等并組織實(shí)施；；
項目物業(yè)接管驗收手冊（奧特萊斯、購物中心）；
項目周邊物業(yè)管理市場狀況、物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收繳率；從專業(yè)角度提出有關(guān)物業(yè)管理的意見和建議；商管公司對商戶圖紙的審核，對接條件的回函
3、外包方：從管理的角度評審設(shè)施設(shè)備的選配，減輕后期管理的壓力（衛(wèi)生間、洗地機(jī)等）；督促并檢查評估各個維保單位的合同維保執(zhí)行情況；
4、運(yùn)營期：商管公司開業(yè)后遺留問題的統(tǒng)計及整改工作的落實(shí)；營運(yùn)期的月?lián)旃ぷ骷鞍l(fā)現(xiàn)問題的整改追溯；重點(diǎn)工作計劃及執(zhí)行情況；結(jié)合現(xiàn)有項目的情況（如：遺留問題、能好問題）召開專題會。
5、其他日常工作：每月工作計劃、工作報告的審核；完成相關(guān)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；協(xié)調(diào)工程部與各部們之間的協(xié)調(diào)。
任職資格：